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发布时间:2021-08-16 10:12:01来源：七考网
现在EPC工程总承包项目经理正是热门职位，为了响应响应国家住建部、发改委等推进EPC工程总承包的政策，培养EPC工程总承包相关人才，满足市场供给，国家邮电人才交流中心决定开展EPC工程总承包项目经理专业技术等级培训考试。
建设单位项目管理能力弱，统筹协调难度大
建设周期时间长控制投资难度大
建筑资源能耗高，生产效率低
责任主体多，质量安全风险大
有效控制投资，提高设计质量，减少后期设计变更
提高工作效率，缩短建设工期设计与施工阶段交叉
强化设计责任，提升工程质量
管理关系简化，降低交易成本
从工程内容总体策划到具体的设计工作。
从专业设备到建筑材料的采购。
从施工、安装到技术培训。涉及领域：能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
| 《EPC工程总承包项目管理》 | 《EPC工程总承包法律法规》 |
|---|---|
| 第1章： 绪论 第2章：项目组织管理及项目管理策划 第3章：项目设计管理 第4章：项目技术管理 第5章：项目采购及物流管理 第6章：项目施工管理及项目HSE管理 第7章：项目试运行与竣工验收管理及收尾工作 第8章：项目进度管理 第9章：项目质量管理 第10章：项目成本管理 第11章：项目计量支付管理及财务管理 第12章：项目合同管理 第13章：基于BIM的项目工程总承包信息化管理 |
第1章:EPC工程总承包简介 第2章:设计施工资质互认的依据 第3章:项目采购管理办法 第4章:工程承包合同管理 第5章:项目经理任职条件与限制 第6章:EPC工程总承包质量责任 第7章:EPC工程总承包安全责任 第8章:EPC工程总承包工期责任 第9章:法律责任 |
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优路教育EPC工程总承包培训班课程介绍
《EPC工程总承包专业实务》
第一章：工程总承包模式
第二章：工程总承包合同管理问题
第三章：工程总承包合同解除问题
第四章：工程总承包模式下的联合体问题
第五章：工程总承包模式下的工期问题
第六章：工程总承包模式下的价款结算问题
第七章：工程总承包采购问题
第八章：典型案例
学习效果
熟悉工程总承包项目设计、采购、施工多阶段相关工作内容。
熟悉并具备丰富的现场施工管理经验、工程相关法律法规知识、项目管理相关知识。
掌握项目进度、安全、质量等多方面的管理方法，熟悉工程总承包招投标常见问题、合同管理风险识别、工程索赔重难点、工程计量结算、BIM及数字化交付等相关内容。
工程总承包(EPC)主要职能
工程总承包(EPC)项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。工程总承包(EPC)项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理，主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求。
工程总承包(EPC)项目经理根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作。工程总承包(EPC)项目经理根据工程总承包项目开展情况及进度，协调各相关单位(包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等)进行统一部署，以任务单形式向各相关部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。
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