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广西钦州优路教育培训学校
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钦州优路epc工程总承包项目经理班

钦州优路epc工程总承包项目经理班

现在EPC工程总承包项目经理正是热门职位,为了响应响应国家住建部、发改委等推进EPC工程总承包的政策,培养EPC工程总承包相关人才,满足市场供给,国家邮电人才交流中心决定开展EPC工程总承包项目经理专业技术等级培训考试。

为实现新型建筑工业化保驾护航
01
传统粗放型发展模式

建设单位项目管理能力弱,统筹协调难度大

建设周期时间长控制投资难度大

建筑资源能耗高,生产效率低

责任主体多,质量安全风险大

02
EPC工程总承包模式

有效控制投资,提高设计质量,减少后期设计变更

提高工作效率,缩短建设工期设计与施工阶段交叉

强化设计责任,提升工程质量

管理关系简化,降低交易成本

承包内容
工程

 

从工程内容总体策划到具体的设计工作。

采购

 

从专业设备到建筑材料的采购。

建筑

 

从施工、安装到技术培训。涉及领域:能源(传统电力、清洁能源等),交通(铁路、公路等),建筑。

EPC承包模式建设流程
EPC工程总承包的主要特点
01
业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
 
02
总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
 
03
分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
 
04
业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。
 
05
业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完 成工程;较终合同双方按合同规定验收和结算。
 
 
 
 
课程内容
《EPC工程总承包项目管理》 《EPC工程总承包法律法规》
第1章: 绪论
第2章:项目组织管理及项目管理策划
第3章:项目设计管理
第4章:项目技术管理
第5章:项目采购及物流管理
第6章:项目施工管理及项目HSE管理
第7章:项目试运行与竣工验收管理及收尾工作
第8章:项目进度管理
第9章:项目质量管理
第10章:项目成本管理
第11章:项目计量支付管理及财务管理
第12章:项目合同管理
第13章:基于BIM的项目工程总承包信息化管理
第1章:EPC工程总承包简介
第2章:设计施工资质互认的依据
第3章:项目采购管理办法
第4章:工程承包合同管理
第5章:项目经理任职条件与限制
第6章:EPC工程总承包质量责任
第7章:EPC工程总承包安全责任
第8章:EPC工程总承包工期责任
第9章:法律责任
 
机构环境
 
教室
少儿主题教室
书架
 
机构介绍
课程特色
优路教育

优路教育成立于2005年,是国内兼具口碑与实力的职业教育培训机构,主要从事建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务,经过十几年的发展,设立了覆盖全国30个省级行政区域的238家分支机构,拥有32大教研基地和遍布全国的服务网络,组建了自有的教学和教务团队,形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系,现已成为集OMO教学、学习平台及应用研发、图书出版发行于一体的大型知识服务实体和综合性教育服务机构。

 

设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业依据合同约定,承担设计、采购、施工和试运行工作,并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。那么,钦州epc项目经理培训班哪家好?

epc项目经理培训班哪家好?可以来优路教育看看。优路教育epc项目经理培训班,教师执教、通俗易懂、深受广大学员所欢迎。如果想了解更多课程内容可以拨打客服电话,或者咨询在线客服为您解答。

优路epc项目经理培训班优势:

1.在线答疑

复习备考遇问题,均可在发起答疑提问,教研老师在线守候答疑。

2.模拟题库

围绕考试大纲,教研团队研发专属训练题库,在线答题,畅享模拟演练。

3.备考指导

让学员报名成功,防止错过考试,配备专属班主任,督促学习的同时,提供备考指导。

培训对象

1.参与EPC项目管理的所有管理者。

2.各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心人员。

3.各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员。

4.各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人。

工程项目管理培训课程目标

1.详细了解工程项目管理全过程,掌握工程项目管理的方法和工具。

2.理解工程项目进度控制的关键点,分享工程项目进度控制的诸多经验教训。

EPC工程总承包项目成本管理存在的问题

1.责任成本管理体系不完善

目前,在EPC工程总承包项目成本管理过程中,其组织结构设置仍存在缺陷,使责、权、利不相统一,这说明EPC工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端,造成责任成本管理工作仅仅是流于形式,可以说完全违背了项目成本管理的初衷,起不到成本管理应有的重要作用。如果不能建立一个完善的责任成本体系,那么,EPC总承包项目的责任成本流于形式的问题出现是必然的。

2.设计人员成本意识需要提高

在设计阶段,可以说设计环节对于成本控制比较关键,所以设计人员的成本意识非常重要。可当前,在EPC总承包项目的成本控制中,设计人员的成本意识普遍较低,严重影响着成本控制水平。为此,EPC项目中设计人员的成本意识还需要进一步提高。

3.技术管理水平不足对于成本的影响

EPC项目各个环节都会因为技术管理水平的缺陷而对成本造成影响,一般会造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技术管理水平的提高,是不能实现预期目标的。

然而,在当前的EPC总承包项目成本管理过程中,如限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等技术手段并没有得到推广和实施,需要引起重视。

综合上述,为了实现EPC工程总承包项目成本管理的目标,必须寻找出相应的解决对策,以提高EPC工程总承包项目成本管理水平,让企业再生产的顺利进行,挖潜力、降成本、增效益。

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