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发布时间:2021-08-02 10:16:16来源：七考网
现在EPC工程总承包项目经理正是热门职位，为了响应响应国家住建部、发改委等推进EPC工程总承包的政策，培养EPC工程总承包相关人才，满足市场供给，国家邮电人才交流中心决定开展EPC工程总承包项目经理专业技术等级培训考试。
建设单位项目管理能力弱，统筹协调难度大
建设周期时间长控制投资难度大
建筑资源能耗高，生产效率低
责任主体多，质量安全风险大
有效控制投资，提高设计质量，减少后期设计变更
提高工作效率，缩短建设工期设计与施工阶段交叉
强化设计责任，提升工程质量
管理关系简化，降低交易成本
从工程内容总体策划到具体的设计工作。
从专业设备到建筑材料的采购。
从施工、安装到技术培训。涉及领域：能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
| 《EPC工程总承包项目管理》 | 《EPC工程总承包法律法规》 |
|---|---|
| 第1章： 绪论 第2章：项目组织管理及项目管理策划 第3章：项目设计管理 第4章：项目技术管理 第5章：项目采购及物流管理 第6章：项目施工管理及项目HSE管理 第7章：项目试运行与竣工验收管理及收尾工作 第8章：项目进度管理 第9章：项目质量管理 第10章：项目成本管理 第11章：项目计量支付管理及财务管理 第12章：项目合同管理 第13章：基于BIM的项目工程总承包信息化管理 |
第1章:EPC工程总承包简介 第2章:设计施工资质互认的依据 第3章:项目采购管理办法 第4章:工程承包合同管理 第5章:项目经理任职条件与限制 第6章:EPC工程总承包质量责任 第7章:EPC工程总承包安全责任 第8章:EPC工程总承包工期责任 第9章:法律责任 |
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工程总承包(EPC)项目经理主要职能
工程总承包(EPC)项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。工程总承包(EPC)项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理，主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求。
工程总承包(EPC)项目经理颁证单位
考试合格者，由人力资源和社会保障部部属单位中国国家人事人才培训网颁发《工程总承包(EPC)项目经理》专业(职业)技能培训合格证书(非工程总承包(EPC)高级项目经理)，纳入中国国家人事人才数据库，证书无中国国家人事人才培训网钢印无效。依据中华人民共和国《职业教育法》规定，本证书可做为劳动者从业、考核评价和继续教育学时等的重要参考依据。
工程总承包(EPC)项目经理等级分类
初级、中级、高级三个级别。分别为工程总承包(EPC)项目经理(初级)、工程总承包(EPC)项目经理(中级)、工程总承包(EPC)项目经理(高级)
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