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内蒙古乌海优路教育培训学校
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乌海epc总承包证书报考条件是什么

乌海epc总承包证书报考条件是什么

现在EPC工程总承包项目经理正是热门职位,为了响应响应国家住建部、发改委等推进EPC工程总承包的政策,培养EPC工程总承包相关人才,满足市场供给,国家邮电人才交流中心决定开展EPC工程总承包项目经理专业技术等级培训考试。

为实现新型建筑工业化保驾护航
01
传统粗放型发展模式

建设单位项目管理能力弱,统筹协调难度大

建设周期时间长控制投资难度大

建筑资源能耗高,生产效率低

责任主体多,质量安全风险大

02
EPC工程总承包模式

有效控制投资,提高设计质量,减少后期设计变更

提高工作效率,缩短建设工期设计与施工阶段交叉

强化设计责任,提升工程质量

管理关系简化,降低交易成本

承包内容
工程

 

从工程内容总体策划到具体的设计工作。

采购

 

从专业设备到建筑材料的采购。

建筑

 

从施工、安装到技术培训。涉及领域:能源(传统电力、清洁能源等),交通(铁路、公路等),建筑。

EPC承包模式建设流程
EPC工程总承包的主要特点
01
业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
 
02
总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
 
03
分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
 
04
业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。
 
05
业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完 成工程;较终合同双方按合同规定验收和结算。
 
 
 
 
课程内容
《EPC工程总承包项目管理》 《EPC工程总承包法律法规》
第1章: 绪论
第2章:项目组织管理及项目管理策划
第3章:项目设计管理
第4章:项目技术管理
第5章:项目采购及物流管理
第6章:项目施工管理及项目HSE管理
第7章:项目试运行与竣工验收管理及收尾工作
第8章:项目进度管理
第9章:项目质量管理
第10章:项目成本管理
第11章:项目计量支付管理及财务管理
第12章:项目合同管理
第13章:基于BIM的项目工程总承包信息化管理
第1章:EPC工程总承包简介
第2章:设计施工资质互认的依据
第3章:项目采购管理办法
第4章:工程承包合同管理
第5章:项目经理任职条件与限制
第6章:EPC工程总承包质量责任
第7章:EPC工程总承包安全责任
第8章:EPC工程总承包工期责任
第9章:法律责任
 
机构环境
 
教室
少儿主题教室
书架
 
机构介绍
课程特色
优路教育

优路教育成立于2005年,是国内兼具口碑与实力的职业教育培训机构,主要从事建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务,经过十几年的发展,设立了覆盖全国30个省级行政区域的238家分支机构,拥有32大教研基地和遍布全国的服务网络,组建了自有的教学和教务团队,形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系,现已成为集OMO教学、学习平台及应用研发、图书出版发行于一体的大型知识服务实体和综合性教育服务机构。

 

工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。那么,乌海epc总承包证书报考条件是什么?

epc总承包证书报考条件是什么?

工程总承包(EPC)项目经理职业技能人员培训及职业技能等级考试分初级、中级、高级三个级别,凡遵纪守法,并经考前培训学时达标者,可根据自身条件选择参加相应级别的职业技能考核。

初级工程总承包(EPC)项目经理报考条件

一、中专以上学历;

二、大专以上在读生凭在籍证明;

三、从事工程建设相关工作三年或三年以上。

(以上条件需满足其中一条)

中级工程总承包(EPC)项目经理报考条件

一、大专或者大专以上学历;

二、取得初级证书满2年;

三、从事工程建设相关工作五年或五年以上。

(以上条件需满足其中一条)

高级工程总承包(EPC)项目经理报考条件

一、本科或本科以上学历或取得同等学历学位;

二、取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书;

三、从事八年以上工程建设相关行业工作;

四、取得中级证书满1年;

五、工程建设相关行业管理层人员(需开具在职证明)。

(以上条件需满足其中二条或二条以上)

考试科目及时间

1.考试形式:线上机考

2.考试时间:按项目中心考试计划执行,原则上每年4次考试,分别安排在3月份、6月份、9月份、12月份。

EPC工程总承包的优势

1、合同关系简单清晰,减少发包方协调工作量EPC模式中,发包人只与总承包单位签订一个合同,合同关系大大简化,协调量大大减少。另一方面,在承包商承担设计和施工全部责任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索赔的机会。

2、总价合同,有利于控制项目资金投入EPC总承包合同通常使用固定总价合同,这就保发包人能够在初期明确整个项目的终成本、支付时间和金额。驱动总承包商在合理范围内去优化设计,降低工程造价,在项目施工过程中严格成本控制。

3、实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。

4、优化人力资源配置和组织结构配置传统模式下的项目组织机构臃肿,EPC模式优化了人力资源配置,减少了管理人员的数量。

5、提高工程项目质量EPC总承包企业有更合适的施工方案,更高的专业管理能力,更的技术人员,有力的保了工程的质量。

6、缩短采购管理周期在EPC模式下,一般设计工作结束了,采购工作也基本结束,采购工作也可以和施工相配合接口,很大程度上缩短了项目工期。

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