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工作计划怎么写?这三个误区千万别踩中了

2018-11-15 16:29:40来源:搜狐

如果说今年的工作总结是浓缩的精华,是基石,那么明年工作计划就是升华,是体现小伙伴能力的加分项,也是领导非常看重的部分,那么,计划要怎么写才能闪闪亮呢?小编这就为小主们奉上:

首先制定一个大的框架,从结果倒推,我们计划做哪些事、要达到什么样的目标,为了这个目标,我打算从哪几个板块去开展工作;每个板块都包含哪些内容;为了做到以上这些内容,具体从哪几个方面着手,如何做,整理好上述这些问题及应对策略,就能制定出一套完整的目标,并且是一套具体可行的落地执行方案哦。

这中间注意以下两个要点:

制定计划的时候,数据要比今年的乐观,最好略高于以往的增长幅度,保证稳定的进步才是我们存在的意义嘛对不对,更主要的,不管是总结还是计划,一定要有亮点和创新,这是你能力增值的部分。

那么如何制造亮点或创新呢,这时就需要“头脑风暴”一下了。如果你是一个团队的领导,有必要发挥团队的力量,把其中一两个重要问题拿出来讨论。如果只是个人的工作计划,那么也需要让你的思想像子弹一样飞上一会儿。在这里,要想脑洞大开,借助一种软件是非常便利和必要的,这就是著名的“思维导图”软件,思维导图可以帮助小伙伴们发散性思维,并且快速的找到整体观,让小伙伴的思维充分发散又优势集中,真真是大开脑洞的必备良品。

形式上面,我们做计划通常是用word以文字的方式来描述,当然,也有很多人会加上辅助的表格,使用图片的可能就很少了。纯文本自然是没有新意的,加上了表格数据,计划就变得直观起来,一目了然,这时如果结合工作计划的不同内容,配之以图片,就会变得生动了呢。领导每天看辣么多的各种汇报文字,头都大了,如果有亮眼的图片能让他耳目一新,是不是会印象深刻了呢?

总结计划的结尾,一定记得感谢领导与同事,一个人的成长与一个团队的支持是分不开的,谦虚使人进步,老祖宗的智慧。

文末彩蛋,给大家说说年终总结的禁忌有哪些,避免小伙伴们无意中踩雷:

误区1:简单堆砌,没有亮点

对于一年的工作按照条目分段来写,某个时期干的什么工作和取得了什么成绩,像是一本“流水账”。这其中,没有突出的事项,没有经验、措施、成果及影响的总结,也没有认真的分析和研究,或者只是提困难,没有建设性的意见。我们一年做的事情,简直太多了,如果这样罗列,领导如何能了解我们真正的重要性呢,重要事项,重点分析;不重要的,点到为止。要做到张弛有度、主次分明,这才是总结该有的态度!

误区2:报喜不报忧

有的小伙伴觉得自己并没有作出什么亮眼的成绩,就不想写总结,其实,你做的好不好,领导心里都应该有数。之所以要总结出来,是为了对过去的自己做一个反思,及时发现问题,也是一种改进的方法。所以,也不需要把总结做成“自我检讨”,而是应该客观地分析问题、解决问题。

误区3:过于低调

总结就是把自己一年的努力呈现给别人看,除了内容精彩之外,外在的形式也非常重要,最好的办法就是用PPT呈现,美观、直观,美女穿上漂亮的衣裙会更加明艳的有木有,表现形式过于朴素,就是对自家总结的不负责任了。

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