实践中，有关建设工程施工合同，应从哪几个方面认定合同是否存在乘人之危的情形?这种认定对合同效力有何影响?下面小编整理了关于建设工程施工合同管理办法以及相关信息，一起来看看吧。

建设工程施工合同管理的具体措施

(一)加强管理合同的变更

目前，我国建筑市场还是买方市场的发展阶段，施工企业获利甚微，甚至需要低价竞标，因此面对这种局面，保证合同变更的有效管理就显得十分重要。只有加强管理合同的变更，才能够保障施工企业的利润，减少不必要的经济损失，否则将会影响施工进度，延迟工期或者施工质量受损，最终将造成国家利益受损。依法加强管理合同的变更方法如下：(1)加强管理层变更合同的意识，树立合同意识，充分的发挥合同在工程施工项目整个过程中的宏观控制的作用。(2)各级相关部门和单位必须对熟悉合同的具体条款与包含在内的施工项目。及时变更合同内容，做好申请报告，递交给监理工程师后等待批准方可组织实施。(3)在施工进程中确保原始资料的记录和保管，尤其是日常工作的记录，包括变更的合同文件、往来的信函、要事记要、工程图像资料。(4)在履行合同阶段，一旦发生争议，要以实现意见统一，争议的完美解决为目的，积极的和建立工程师协商和谈判，参照合同条款阐述各方立场和想法。

(二)加强项目调查与合同的审查。

合同管理的相关部门必须做好合同的监督检查工作，确保合同的有效履行，可以通过重点检查与抽查的方法来实现。

监督检查的合同内容包括：(1)合同双方对合同的履行是否按照合同的规定进行全方面的执行，督促双方严格按照合同规定条款履行。(2)对合同履行过程中出现的合同变更情况进行检查和监督，确保合同数量、设计与工期发生变更的时候，各方都能及时办理续约手续。(3)监督各方是否存在违约的情况。

谈判与合同签订的时候，必须严格的审查合同主体是否具有资格和能力，审查其自信能力与履约能力，甚至可以向公司提出相关法律事务管理部门的协助和配合。另一方面，业务的承办方也应该对涉及到的具体业务详情在合同中全面体现出来，并且通过对合同背景的充分了解，认真推敲合同条款，确保合同条款的准确和全面，避免条款出现矛盾或引起纠纷的误解。同时，可以建立重大项目的合同的专项审查的管理制度，规范合同管理。

履行合同中常见的纠纷及防范措施是合同管理的关键

1)工程质量方面

建设工程施工合同管理中，一般都对质量目标和引起质量问题的权责进行了声明，在施工的项目工程中，引起质量问题的因素是众多的，从建设工程施工合同管理方面主要有以下几点：

(1)本身设计缺陷引起的工程质量问题。施工图设计是建设方委托设计单位完成，再转交给施工方执行，责任承担方的问题随之产生。施工方作为执行人应仔细阅图，应从安全性和合理性指出设计缺陷，在施工图纸会审会上提出。

(2)隐蔽分项工程的问题，是施工单位操作时经常性的问题，作为施工单位应及时的将已完成的隐蔽工程交付验收备案，以便下道工序的施工，不能未经质检验收备案直接隐蔽，从而造成工程质量问题。因此，在施工前应做好施工组织设计(方案)，对隐蔽工程应有专门的施工方案。

(3)工程质量保证体系，质量保证体系主要是对重点部位、隐蔽覆盖工程而建立的对材料送检、工程验收备案、工地规范管理的规定性文件，对工程的质量起着监督管理作用。

2)施工工期方面

引起工期问题的主要原因有：前期地质勘察不详导致基础施工地基处理困难、工地交付时不合格、设计变更频繁、工程款不到位导致的停工、大型工程中各施工企业之间协调不顺畅以及非人为因素导致的无法施工等等。施工工期问题会带来一系列的问题：若项目是商业住宅楼，工期的滞后会影响向购房者地交付时间，从而产生一系列的索赔，如我区于2010年开工的某商住楼项目，因施工单位的组织不当造成施工工期延误问题，致使该楼盘不能按期交付购房者，从而导致从2012年7月开始购房者向开发商索赔及向建设行政主管部门、区人民政府上访的社会问题，在多方协调下，至2013年春节前才得以全面解决;若是施工单位以外的原因而造成的，施工单位应采取各种措施来提醒或建议责任方采取措施以减少损失，保证工程的如期完成。

签订建设工程施工合同应注意的问题

1.、注意审查发包人资质等级以及履约信用

对发包商主要进行两个方面的了解：第一，主体资格，即建设工程相关手续是否齐全。例如，建设用地是否列入投资计划，是否批准，是否进行了招标等。第二，履约能力，即资金问题。建设项目施工资金是否已经落实等。对发包方主体资格的审查是一项比较重要的准备工作，将不合格的主体及时排除，为将来合同正常地实施奠定良好的基础。

2、仔细研读招标文件

发包人在发布工程招标书时，在招标文件中约定了合同的主要条款。合同的主要条款是指工程付款方式、工程款的结算方式、违约责任、图纸、工期、以及投标保证金等事项。研读招标文件是是否投标或者投标成功的关键性因素，有些潜在投标人，往往忽视对招标文件或者招标文件发布过程中的补遗文件的研读，只是简单的看看主要的条款，而不详细研读其他辅助性条款，造成投标失败或者中标后又发现工程风险太大，没有考虑的因素太多，这时会造成重大的损失。

3、注意合同内容是否含糊不清

承发包双方对合同不重视，在签约时草率进行，致合同约定的内容及条款过于简单或含糊不清，在具体履行时无章可循，双方在结算时意见不统一而引起纠纷。表现在签订合同时，往往对合同中应当明确的条款未能明确，如违约责任条款无具体执行标准;对应该约定的条款未能约定，如对工程质量的罚款约定、工程竣工验收的约定及工程价款决算的期限约定等。表达文字不严谨，存在是是非非、模棱两可、前后条款相互矛盾或相互否定的情况。

4、应严格约定工期、造价及质量

(1)“工期、造价及质量”是建设工程施工的主题，与这三个方面的相关的合同条款是施工合同中最为重要的内容。工程实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。签订合同时，应注意开工、竣工日期均应在合同中予以明确，并约定开工、竣工应办理哪些手续、签署何种文件。